目前，對(duì)于一些成熟的知名木門衣柜企業(yè)，如中國(guó)最好的木門品牌羅蘭等早已經(jīng)憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的質(zhì)量管理被人們所熟知，木門衣柜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入興盛時(shí)期，憑借著良好的地域優(yōu)勢(shì)和渠道建設(shè)本土品牌的企業(yè)越來(lái)越重視發(fā)展自己的品牌優(yōu)勢(shì)。而目前木門衣柜市場(chǎng)在衣柜市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額相對(duì)較小，木門衣柜市場(chǎng)在逐漸走向成熟的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)木門衣柜品牌如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？成為現(xiàn)時(shí)眾多企業(yè)紛紛涉足的關(guān)注重點(diǎn)。
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量是衡量企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　目前，木門衣柜生產(chǎn)的企業(yè)除了一些大品牌之外，一些小作坊品牌存在產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的市場(chǎng)狀況，給企業(yè)自身和消費(fèi)者帶來(lái)了不利的因素，在日后的品牌推廣之路上留下了障礙。尤其是處于發(fā)展期間的木門衣柜企業(yè)一定要把產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量作為衡量企業(yè)綜合素質(zhì)的首要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，把不合格的產(chǎn)品扼殺在第一個(gè)生產(chǎn)渠道上，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品。
　　
　　筆者認(rèn)為，每一個(gè)家居行業(yè)內(nèi)都有自己的品牌定位、獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格、健康的企業(yè)文化、有著明確的發(fā)展方向和一定的知名度，在這衣柜發(fā)展的十年里，不斷地推陳出新，相互之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促使整個(gè)行業(yè)欣欣向榮地發(fā)展，為國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者呈上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時(shí)，也帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)的生活方式的體驗(yàn)。而在下一個(gè)十年，我們期待品牌企業(yè)能夠發(fā)展得更好，更好的推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。只有這樣，才能成為真正的品牌，打造成為百年老店。
　　
　　如何進(jìn)行品牌創(chuàng)新
　　
　　面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)日趨強(qiáng)大，國(guó)外品牌迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)狀況，國(guó)內(nèi)品牌也承擔(dān)者越來(lái)越多的壓力，科技創(chuàng)新，提升服務(wù)是關(guān)鍵
　　
　　隨著環(huán)境惡化的問題日益明顯，消費(fèi)者對(duì)于健康的關(guān)注度急劇提高，更加鐘愛綠色、環(huán)保家居。消費(fèi)者的綠色概念、環(huán)保品位不斷提升，追求和諧環(huán)保的家居消費(fèi)理念也成了家居業(yè)發(fā)展的新潮流，引導(dǎo)著行業(yè)的發(fā)展方向。目前，二三線市場(chǎng)的品牌消費(fèi)觀念正在崛起，家居行業(yè)人士稱2011木門衣柜市場(chǎng)潛力依然巨大，家居產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)仍會(huì)以簡(jiǎn)約個(gè)性、環(huán)保實(shí)用為主。
　　
　　企業(yè)借助行業(yè)交流會(huì)等促進(jìn)中國(guó)木門衣柜市場(chǎng)的發(fā)展，提升了國(guó)內(nèi)品牌的國(guó)際品牌知名度，借助這一契機(jī)將會(huì)給衣柜企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇。羅蘭一名市場(chǎng)管理人員與筆者提及到：“本土品牌應(yīng)該提高自我承受能力，自我消化原材料和勞動(dòng)力上漲帶來(lái)的價(jià)格波動(dòng)和不確定因素，加強(qiáng)品牌意識(shí)?！霸谄放苿?chuàng)新上，懂得融入文化元素，彰顯品牌內(nèi)涵，提高品牌美譽(yù)度，產(chǎn)品也有了厚重的文化底蘊(yùn)，經(jīng)得起時(shí)間的咀嚼。目前該品牌創(chuàng)立的“整體臥室”家居理念，在家居界占據(jù)第一的領(lǐng)航者。
　　
　　改進(jìn)管理模式，進(jìn)行體制創(chuàng)新
　　
　　當(dāng)木門企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，就要對(duì)自己的管理模式和制度進(jìn)行分析，及時(shí)的改進(jìn)。尤其是剛剛起步的家族式管理與現(xiàn)代化的企業(yè)管理背道而馳，木門等家居企業(yè)目前處于發(fā)展的初步階段，要大量地引進(jìn)人才和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，在體制上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)的管理模式，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)制的優(yōu)化，不斷提高自身的綜合能力與應(yīng)對(duì)變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境的能力，才能獲得更遠(yuǎn)的良性發(fā)展。
　　
　　企業(yè)如何更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道建設(shè)、品牌創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新依然對(duì)于目前發(fā)展激烈的衣柜行業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性是決定是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。